人才理念

概要:派爾森

詳情

萬勝人才觀

　　秉持“尊重人的價值、開發人的潛能、升華人的心靈” 的人才觀，把萬勝打造成一個海納百川的組織，在這個組織里，普通的人變成優秀的人，優秀的人變成卓越的人，源源不斷的人在這里實現自己的人生夢想。

　　培養和造就一支贏得市場領先、創造組織優勢、引領價值導向、有使命感與責任感的人才隊伍，支持戰略目標的實現，是萬勝持續不斷的人才追求。

　　萬勝從生活、情感、成長環節關愛員工。

　　萬勝人珍視自己內心的夢想和追求，因為有夢想才更加有活力、更加有創造力、更加有超越其他組織和個人的推動力，實現自我境界的升華。

指導思想

尊重人的價值

　　萬勝倡導人人是人才。只要認同萬勝理念，只要具有職業精神和專業素質，只要能創造業績，都是萬勝人，都可以成為萬勝的人才。

　　萬勝倡導企業價值與員工價值的共同成長，隨著企業的發展，員工也獲得與自身付出相適應的報酬與崗位，實現價值認可。

　　要讓員工因有萬勝的工作經歷而產生萬勝品牌效應，擁有更高的市場價值。

開發人的潛能

　　萬勝把人才發展置于戰略高度，不斷給員工提供學習的機會、工作的機會、挑戰自我的機會，這是萬勝對人最大的尊重，對員工最大的善。

　　萬勝努力優化人才選拔、培養、使用、保留機制，強調業績導向使用人，科學評價選拔人，全方位多層次培養人，充分挖掘人的潛能，做到人盡其才。

升華人的心靈

　　遵循“一切以人為本，尊重人文精神，改善人們生活”的經營理念。

　　萬勝通過文化培訓、價值觀塑造、機制激勵、工作歷練等方式，營造一種催人奮進、促人成長的氛圍，激發員工的事業心、責任感、使命感，引領員工探索工作、生命的意義，致力于更高層次的精神升華，實現超越個人利益之上的追求。

人才管理

　　人才管理從戰略和組織發展需求出發，圍繞萬勝人才隊伍建設，針對不同人才群體形成差異化的管理系統，構成人才標準、規劃、選拔、培養、使用和保留的管理閉環。

　　萬勝推動關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練，不斷優化人與崗位、人與團隊、人與組織的匹配度，完善人才隊伍的結構和水平，保持組織的激情與活力。

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公司聯系人：王延輝：

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